Wyobraź sobie firmę bez struktury, poleceń, poleceń i zakazów. Gdzie zespół pracuje bez rywalizacji i celów premiowych. Nie robią planowania rocznego, budżetowania ani nie wyznaczają targetów. Czy to się może udać?

O organizacjach turkusowych, bo to są właśnie założenia działania firm zarządzanych w ten sposób rozmawiam z moim gościem Karolem Turkiem.

Dowiedziałam się nie tylko czym się różni organizacja zarządzana w taki sposób od firmy zarządzanej w sposób klasyczny, ale rozmawialiśmy także

• Co robią szefowie w turkusowej organizacji,
• Czy da się wprowadzić turkus w dużej firmie,
• Co ma wspólnego turkus z tatuażami,
• O dobrych ludziach z dobrymi intencjami,
• O dobrych hotelach i oczarowywaniu klienta,
• O autonomii, prawach i konsekwencjach,
• I trudnej sztuce podejmowania decyzji.

Karol Turek to Dyrektor Retail w Groupe SEB (właściciel takich marek jak Tefal, KRUPS czy Rowenta) odpowiedzialny za działanie sklepów na terenie Polski i Ukrainy

Wymienione w odcinku:

• Frederic Laloux- Pracować inaczej. Nowatorski model organizacji inspirowany kolejnym etapem rozwoju ludzkiej świadomości
• Ken Blanchard, Kathy Cuff, Vicki Halsey- Legendarna Obsługa Klienta